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随着我国市场经济体制改革的深入和电力改革步伐的加快，电力行业彻底实施了政企分开、顺利进行了厂网分离，“十一五”规划更是对电力改革的任务规定为“巩固厂网分开，加快主辅分离，稳定推进输配分开和区域电力市场建设”。厂网分离后，电网环节虽然仍然是垄断运营，但基于电力行业的特点：电的第一属性不是商品，而是服务和公用。而市场经济的不断发展及电力体制改革的不断推进，对这种服务和公用更是提出了更高的要求，因此，电网企业运营的重点就是在保证电网安全运行的同时，还要降低成本、提高效益、改善服务。
来自降低成本和改进服务的压力，使电网企业意识到必须与其他企业建立伙伴关系，实行优势互补，发挥各自的核心功能，才能适应新的环境变化。在这种企业群体的竞争过程中，采购供应链管理将起到举足轻重的作用。此外，由于电网企业垄断的特殊性，它的采购流程同时还代表了电网企业的社会形象，它要求电力企业需要提高企业采购资金的使用效益，维护企业利益及社会公共利益，促进廉政建设。
在企业的价值链体系中，物资采购与物流管理已经成为企业获取资源竞争优势、控制经营成本、保障生产经营正常运行的重要途径，成为企业从资金利用和管理的角度挖掘利润源泉、实现价值增值的一个核心过程，成为构建供应链网络的重要纽带。采购绩效直接决定未来电网企业的竞争力。
目前，江苏省物资采购与供应系统问题还不少，从宏观角度而言，既有以上所述的来自外部环境的迫切要求，也涉及到企业内部的组织制度、业务流程等方面的问题，要通过体制创新来解决。同人力资源管理、财务管理、生产管理一样，采购供应管理是一种企业的管理行为，建立居于国内同行领先水平、跻身世界先进电力企业行列的现代电力公司是江苏省电力公司的发展目标，物资采购与供应体系对目标实现的战略作用是不容忽视的，它从本质上是一种职能战略，必须为企业的总体发展目标服务。对物资采购与供应体系优化整合，变革与创新，是实现目标的基本保障。本文以此为出发点，结合现代供应链管理思想，提出了对江苏省电力公司物资进行集中管理的理念，希望在此层面做一点有益的思考和推进。