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内部控制是企业各项管理工作的基础，是企业经营管理的灵魂，是企业持续健康发展的保证。管理实践证明，企业一切管理工作，都是从建立和健全内部控制开始的：企业的一切决策，都应统驭在完善的内部控制体系之下；企业的一切活动，都无法游离于内部控制之外。管理实践还证明，得控则强，失控则弱，无控则乱。
应收账款是赊销的产物，是企业促销的手段，尤其是在销售新产品、开拓新市场时，赊销更具重要意义。商品与劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的基本特征，而且通过赊销将存货转化为应收账款，还减少了企业存货的积压以及对存货管理、仓储等各项费用支出。但是，如果应收账款不能及时收回，发生呆账、坏账，不仅影响企业资金周转，还严重影响企业偿债能力，形成增加了企业风险。对应收账款管理不严是许多企业陷入“三角债”困境的主要原因。因此，如何在争取销售得到发展的同时，加强企业应收账款内部控制管理，控制应收账款的增加，避免发生坏账损失，已成为企业关注的焦点。
随着我国加入世贸组织以及新会计准则和审计准则的颁布，要求我国的企业必须逐步建立符合国际化要求的管理体系，在会计与审计方面要求与国际从接轨到趋同，不断完善符合国际化要求的现代企业制度。其基础，就是要建立现代化的内部控制体系。航天企业作为国防科技工业的重要企业，在过去五十年里，为国家的安全与保障，为国家在国际社会的影响与地位，为国防科技工业的发展与壮大，为航天事业的发展与腾飞，做出了重大的成绩与贡献。航天企业在五十年的发展与壮大中，在科研管理、质量管理等方面积累了一系列的经验，形成了一套行之有效的制度与方法，但在市场经济的大潮中，在国防科技工业改革的声势中，在经营管理、市场化运作等方面，特别是内部控制建设方面，还缺乏一定的经验和体会。
本文旨在通过国内外内部控制理论研究的现状，结合M航天企业在内部控制管理方面的调查与研究，拟就运用内部控制理论的最新进展来分析如何加强航天企业应收账款管理，特别是针对应收账款的内部控制管理的研究与探讨，深入了解当前航天企业应收账款内部控制管理的现状与存在的问题，深刻剖析其产生的内在原因，提出适合航天企业特点的应收账款内部控制要点与措施，精细管理，夯实基础，解决航天企业应收账款内部控制管理的缺陷与不足，促进航天企业为实现其战略管理目标而持续、健康、快速、跨越式发展。