沃尔玛在中国市场的竞争战略及其实施研究

• 作 者: 赵丽
• 机 构: 中山大学
• 出 处: 中山大学
• 发表日期: 2007年期
• 关键词: 零售业 经营管理 成本领先战略 市场竞争力

零售业是反映一个国家经济发展状况的晴雨表，零售业的竞争自它诞生以来就异常激烈。中国零售市场的巨大潜力伴随着中国经济的强劲发展，使得中国零售市场成为全球零售市场的焦点，也成为几乎所有的国际零售巨头必争的目标市场。它们的进入给中国零售业带来新鲜血液和先进的管理理念之外，也给中国本土零售业带来了巨大的生存压力。　　本文通过选择沃尔玛—国际零售巨头在中国市场的竞争战略及其实施的研究与分析，结合作者在零售行业多年的工作经验以及战略研究的理论，试图通过沃尔玛的经验给中国本土零售企业的发展提供一些思路和建议。　　本文首先就战略管理的研究历史及现状作了回顾，并尝试指出不同战略理论学派的不足和局限性。接着引入了迈克尔.波特的三种基本竞争战略，并对其中的总成本领先战略以及如何实施作了详细论述。　　本文的主要篇幅论述了沃尔玛的经营之道，即沃尔玛如何通过市场、物流、人力资源、信息管理、营运等职能战略达到成本领先的竞争战略。紧接着本文重点论述了沃尔玛进入中国发展的全过程，以及在中国市场如何实施总成本领先的战略。接着本文论述了沃尔玛在中国零售市场环境下实施成本领先战略的经验与教训，以及沃尔玛在已取得的经验教训之上如何调整它的发展方向及市场策略以适应中国零售市场。最后，本文通过对中国零售行业的自身优势和存在的问题分析，厘清了中国零售行业的现状。并尝试从沃尔玛进入中国的十年竞争策略的调整以及实施过程总结出值得本土零售企业借鉴的部分，提出对中国零售企业的发展的建议。