中卡集团企业文化建设中遇到的特殊问题

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中卡集团的企业目标是要在世界范围内的非接触智能卡市场建立自己领先的地位。集团于2000年在上海建立,最初是山东黄台发电厂和美国太平洋航空技术公司共同投资的,现在由山东黄台发电厂独立经营。集团的管理人员大部分都是由山东母公司派遣到上海。由于电力企业具有自己强烈的企业文化特色,因此,中卡集团在建设自己的企业文化时,必然受到原有企业文化的影响。并且,中卡企业还存在严重的非正式组织现象,这两种因素都对新的企业文化建设产生了严重的干扰。中卡集团管理层通过发现问题,分析问题,解决问题的科学思维,找出对企业文化建设产生干扰的具体现象,就是基于母公司文化干扰所发生的超时加班,不重视工作环境,福利待遇等问题,还有基于非正式组织所发生的裙带关系,信息泄密,对违规现象处理不力的问题。对上述问题通过分析其产生的原因,找出了相应的对策,最终形成了具有中卡自己特色的企业文化。中卡通过建立自己特有的企业文化,有力的支持了企业的发展。并为企业的进一步发展,提供了强有力的文化支持。
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