【摘 要】
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设备管理已成为现代企业管理的一个重要组成部分.该篇论文首先对设备管理在企业管理中的重要地位进行论述,说明对设备管理系统进行流程再造的必要性及深远意义;其次,对当前国
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设备管理已成为现代企业管理的一个重要组成部分.该篇论文首先对设备管理在企业管理中的重要地位进行论述,说明对设备管理系统进行流程再造的必要性及深远意义;其次,对当前国外几种先进的设备管理理论和方法及流程再造理论进行深入研究,并对各自的特点、主要做法及该企业在设备管理中存在的主要问题进行分析;最后,运用上述理论和方法,提出了采油一厂设备管理系统流程再造方案,并对可能产生的经济效果进行评价.通过对企业原有的设备管理流程进行重新塑造,包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整.其最终目的是实现企业形态由传统的以职能为中心的职能导向型向流程为中心的流程导向型的根本转变.使该厂的设备管理水平有一个巨大的进步,从而对节约生产成本,提高竞争力有着重大意义.
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