基于价值链的A建筑施工企业成本管理优化研究

• 作 者: 王凤
• 出 处: 重庆理工大学
• 发表日期: 2020年01期
• 关键词: 建筑施工企业 价值链 作业成本法 成本管理

近些年,借着国家经济长期持续稳定向好的趋势和“一带一路”发展战略的东风,建筑业迅猛发展,2018年建筑业总产值高达23.5万亿,毋庸置疑是我国国民经济发展中的中坚力量。但是也应当看到建筑行业的发展质量并不高,一方面,从行业来看,我国建筑行业属于劳动密集型产业,存在内部控制管理疏漏、组织结构复杂、内部人员冗余等问题,导致建筑业虽然总产值高,新签合同额逐年增长,但是产值利润率却不高,甚至在近几年呈下降趋势,到了2018年,产值利润率只有3.45%。由此可见,建筑业想要获得可持续稳定发展,保住其在国民经济中的稳固地位,就必须加强自身内部控制建设,提高内部管理水平。另一方面,在全球化持续开放和“一带一路”战略的大环境下,我国各大建筑公司在国际市场上的占有率也越来越大,但是和国外建筑企业相比,人均资产、人均利润等相对指标的差距却仍然很大,折射出我国建筑公司在管理上的短板。因此,为了提升市场占有率,提高企业发展质量,进行合理的成本控制是行之有效的手段。本文采用文献研究法、案例分析法、比较分析法三个方法,在价值链视角下,结合作业成本方法探索建筑施工企业的成本管理优化路径。选取了我国一家大型建筑企业A企业作为本文的案例公司,分析A企业基本情况、成本管理现状,总结出其存在的问题。然后论文提出了解决问题的相关办法,试图从三个角度优化A企业的成本管理。首先分析企业的竞争对手,寻找行业标杆,对比竞争对手关于产业结构、发展质量、创新驱动和境外业务的相关数据,找出企业薄弱点进行成本优化;其次分析企业的行业价值链,从顶层设计角度出发看待问题,把企业发展置身于整个建筑行业的宏大发展前景中,搜索价值链上各成员企业间的交易模式,分析和汇总交易成本,并试图通过改变交易方式、优化供应链的办法降低企业交易成本,提升企业的差异化优势;最后,分析企业的内部价值链,主要是对项目价值链进行分析,先确定项目活动的具体流程,从项目作业层面出发,按作业动因法对工程项目作业成本进行合理归集与分配,这种方式会更合理的计算项目成本,消除不增值作业。结合A企业实际案例,将上述方法一一验证,分析基于价值链的成本管理体系在A建筑企业的应用情况,帮助A企业探索寻找成本管理新路径,从标杆管理、交易成本和工程项目作业成本三个维度降低企业成本,解决A企业面临的成本管理现实问题,提升其核心能力,促进公司的可持续发展。