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企业未来的竞争是人才的竞争，作为人力资源管理重要内容的绩效管理，是所有企业不可回避的重要课题。对绩效管理的研究，将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展，将极大地提高企业的经营管理水平。
南京作为长三角的主要城市之一，无疑蕴藏巨大的物流市场，南京新干线物流有限公司从无到有，从弱到强，发展至今，已有常州、镇江、丹阳、芜湖和南京直属分公司等16家分公司，拥有职工千余人，固定资产8000万元，年营利超亿元。本文的研究对象为南京新干线物流有限公司南京直属分公司(以下简称新干线物流公司)，近几年来新干线物流公司的绩效管理从属于过去计划经济体制下的人事管理，是一项弱势职能，并基本上停留在“德勤能绩廉”阶段，远远没有达到科学化考核阶段，制约着企业的发展。目前新干线物流公司正处于飞速发展阶段，现有人员结构及绩效状况已无法满足企业发展的需要，如何通过改善员工、部门及组织绩效，使新干线获得可持续的竞争优势成为企业急待解决的重大课题。
本文共分为五章。第一章阐述了问题的研究背景，第三方物流、绩效、绩效管理、绩效考核等概念，以及论文的基本框架。第二章回顾了国内外绩效管理的理论基础和发展过程等。第三章通过描述YM分公司人力资源现状及绩效管理现状，对YM分公司现有绩效管理进行评价。第四章对YM分公司绩效管理体系存在问题进行分析。第五章是在前四章的基础上，对YM分公司绩效管理体系提出改进意见。
论文将首先对前人成果进行综述，确定研究思路、技术路线、论证结构与层次、界定有关概念，然后就YM分公司绩效管理现状展开描述，指出公司在绩效管理上存在的问题，随后，提出相应的改善方案。
论文遵从现实到理论，再回到现实的思路，运用管理学、战略管理、营销管理、人力资源管理等方面的理论知识，结合笔者工作实际进行分析和研究。本文通过研究国内外关于建立绩效管理体系的理论，借鉴成功企业绩效管理改进方案，结合YM分公司的自身特点，提出符合新干线物流公司发展要求的绩效管理改进方案，由于时间与水平有限，论述不够浓厚，略显单薄。