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自从我国加入了WTO以后，国内企业面临着来自国内外两个市场的挑战，竞争异常激烈。我国中小企业由于其自身的经济实力不强、核心员工短缺等弱点，它们面临的竞争压力更是前所未有。中小企业要生存和发展，必须要有自己的核心竞争力。这也要求企业想方设法吸引并留住那些具有高瞻远嘱、勇于创新、能承担风险、在市场竞争中寻找并把握机会的经营管理人才和具有新产品开发能力的技术人才。只有这样，它们才能制定出正确的企业发展战略，开发出具有竞争力的、满足消费者需要的产品，从而确保企业的核心竞争力，在激烈的竞争环境中立于不败之地。
但是目前，我国中小企业在计划经济体制下的一些习俗没有从根本上改观，企业规模小，经营管理不善，科技力量薄弱，导致企业效益低，竞争力不强，在无情的市场竞争中处于劣势。
此外，它们所面临的核心员工短缺的局面不能从根本上改变。一方面，它们原有的核心员工在一些大型企业、外资企业的高薪酬、高福利等诱惑下，投入了别人的怀抱。另一方面，它们又没有恰当的办法吸引到人才，使企业的竞争力受到严重的挑战。鉴于目前我国中小企业的这一实际情况，如何吸引和留住核心员工到我国的中小企业的研究就显得必要和迫切了。
本文首先对什么是中小企业及其核心员工进行了界定，然后就目前我国中小企业的核心员工的流失情况进行简要的描述，同时对核心员工流失的原因以及核心员工流失对企业产生的后果分别做了剖析；然后提出我国中小企业留住核心员工的重要策略，最后通过国内一个具体的企业案例的分析，对这些策略的可行性进行了初步的验证，从而总结出：对于不同的企业发展阶段，不同的企业发展战略，核心员工的内容不同，企业的留人策略重点也不尽相同。我国中小企业宜采用适合本企业特点的多样化的留人策略。