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成立于1993年的科远公司，是一家专业从事流程工业企业生产过程自动化和企业管理信息化的集团公司。十四年来，公司专注于电力自动化及信息化产品、技术、服务、解决方案的提供，如今已经成长为一家资产总值超亿元的企业集团。面对市场规模稳定发展的外部机会、自动化行业的固有行业特性、日新月异的技术发展、国外竞争对手逐步的市场渗透，实力相对比较薄弱的国内企业应该采取什么样的发展战略及竞争战略，无论对于科远公司还是国内的其它自动化企业都是一个非常重要的课题。
科远公司的外部环境，机会与威胁并存。自动化行业的高速发展、部分行业自动化水平的欠缺以及政府对国内厂商的扶持，为科远公司提供了良好的发展机会。而科远公司主要依附的电力行业投资增长速度的变缓、国内厂商不断发起的价格战以及行业内主要客户的整合力度的加强，也使得科远公司面临较大的威胁。科远公司内部，虽然作为逐步发展起来的民营企业，在研发、营销、管理、人力资源等方面存在着很多不足，但经过十四年在电力自动化领域的高速发展，也逐渐在工程技术、产品结构、客户资源等方面形成了自己的相对比较优势。
面对形势多变、竞争激烈的市场环境，根据对科远公司外部机会与威胁、内部优势和劣势的综合分析，科远公司应采取聚焦差异化的基本竞争战略，在抓住外部机会的同时，努力发挥企业优势，克服企业内部劣势。首先，聚焦电力自动化领域，以公司现有产品、现有客户为主，通过产品组合、产品链及三个完整解决方案的建立与完善，为客户提供差异化产品及服务，建立自己的核心竞争力。通过加大市场渗透、市场开拓、产品开发的力度，加强和巩固企业在电力自动化领域的竞争地位。随着公司的发展壮大，在公司上市及全国性销售网络建立以后，努力实现现有技术、产品、客户、资金等资源的延伸，适机进入市政、冶金等相关自动化领域。
为了保证公司竞争战略的顺利实施，科远公司还应该根据公司竞争战略进行一系列职能战略策略的调整，通过应用型研发中心的建立、全国性销售网络的搭建、灵活开放的人力资源政策以及其它职能体系的完善，合理配置整个集团公司的资源，从而确保公司战略目标的实现。