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随着中国加入WTO，中国医药市场竞争日趋激烈。国外医药企业不仅拥有高端的研发能力、雄厚的资本实力，而且在市场营销、组织内部人力资源管理等方面创造和积累了丰富的经验和成功模式。只不过在进入中国市场时，他们缺少对中国医药市场的了解，缺少掌握中国营销模式和消费者习惯的专业人才。因此，国外医药企业进入中国的过程必然是大肆网罗和培育人才的过程，中国的本土企业面临着争夺人才的巨大挑战。三九医药贸易有限公司早在2000年就意识到这个严峻的问题。针对人力资源管理方面的欠缺和不足，三九医药贸易有限公司开始通过以项目咨询的方式有计划地引进人力资源管理体系，逐步开展人力资源管理变革活动，希望通过变革能够增强现有员工对公司的满意度和敬业度，降低员工流动率。同时还希望通过变革能够增强我们在市场中的人才竞争力，从而应对国外医药企业进入中国之后争夺医药行业人才的挑战。
三九医贸公司人力资源管理变革包括：人力资源部组织架构的重新设计、流程再造、薪酬绩效体系的重建等。本文更多关注的是在员工招聘方面的变革，内容安排如下：
第一章、绪论；第二章、员工招聘的基本理论及实践；第三章、三九医贸公司在变革前员工招聘实践中存在的问题及原因分析；第四章、三九医贸公司在变革后员工招聘的实践；第五章、三九医贸公司在招聘工作变革后所取得的成绩和存在的问题；第六章、结论。
招聘工作是要在实践中不断摸索与总结的，针对不同企业不同的实际情况，具体的操作会有很大的不同。本文期望通过对三九医贸公司具体变革实例阐述及对其变革取得的成绩、尚存的不足、进一步改进建议的说明给大家作以借鉴。