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20世纪90年代以来，科学技术的迅猛发展，企业之间的竞争在全球范围内展开，产品的升级换代速度加快，顾客的消费水平也大大提高，使得整个市场需求的不确定性大大增加。面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，企业经营者自然会将资源延伸到企业以外，借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的，于是出现了“横向合作”的思维方式，经营者越来越意识到优化采购管理也是企业竞争的重要手段。尤其随着供应链管理思想的发展和应用，采购作为供应链不可缺少的重要部分，贯穿于整个供应链。对采购活动的有效管理不仅可以为企业降低成本，而且在实现对供应链中各项活动的同步化、集成化运作上起着杠杆作用，从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。
在企业管理中，采购管理是对企业物资及资源的一种科学选择和协调，它对优化企业成本，提升企业竞争力起到决定性的作用。企业与供应商的关系已经由竞争关系转变为合作关系，所以一些先进的采购管理理念及方法，如合约管理、准时采购等，得到越来越多的企业推广。仙宇公司作为一个具有高技术含量的民营企业，面临着来自产业链上下游和同行企业的激烈竞争，企业迫切需要优化与降低产品成本，提高反应速度。然而，仙宇公司面临库存压力大，采购管理效率低，与供应商策略合作缺乏等问题，传统的采购模式已经不能适应企业发展和竞争的需要。以信息技术为基础，以客户订单为驱动的新的采购管理模式可以有效的解决公司采购管理中存在的问题，在新的采购管理模式中，企业与供应商达成战略上的一致合作、信息高度共享，从而使采购成本和品质得到有效控制，采购速度和效率得到大幅的提高。而针对采购管理的信息化、准时化、流程化和精简化等实施的一系列采购策略可以把企业的采购管理水平提升到一定的高度。
本文以仙宇电子公司为背景，以采购及供应链管理的相关理论为指导，运用SWOT分析方法系统分析了仙宇公司的内外部竞争环境及采购管理现状，明确了仙宇公司目前的竞争优劣势；通过对仙宇公司供应链和成本结构的分析，明确了采购在仙宇公司的地位。为了提高仙宇公司和以公司为核心的供应链竞争力，本文重新设计了公司的采购管理模式。接着，针对仙宇公司采购管理信息化程度低、综合采购成本高、战略性采购管理不足的现状和问题，提出了提升企业采购管理的策略方案，如核心供应商关系管理、管理信息系统的建立和完善、综合采购成本最优化、采购组织和流程的重构等。论文的研究结果可以对我国企业有效的提升采购和供应链管理水平起到一定的参考和借鉴作用。