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对企业总部而言，分(子)公司是相对独立的经济体，在两权分离的情况下，作为投资者的企业总部不可能参与到分(子)公司的经营。信息不对称、利益冲突、分(子)公司管理层的道德风险、分(子)公司面临激烈的市场竞争等，都给企业总部的投出资本带来安全隐患，甚至威胁到企业总部的生存。如何加强分(子)公司财务监控，促进分(子)公司根据企业总部的战略目标健康发展，在不断做大做强的同时，确保投出资本的安全增值，确保可持续发展，是企业在发展过程中迫切需要解决的问题。
风险虽然无处不在，但是企业总部可以通过建立全面预算制度、建立企业内部审计制度、完善分(子)公司内部控制制度、建立财务人员委派制、建立财务联络员制度、建立分(子)公司财务指标考核评价体系、建立分(子)公司管理者激励与约束机制等措施，建立健全风险防范体系，对分(子)公司经营过程中存在的风险进行客观评价并尽早预见，提高分(子)公司内部管理及内部牵制水平，及时发现分(子)公司经营过程中存在的违法、违规及损害企业总部利益的行为，约束分(子)公司的经营，同时又充分调动分(子)公司经营者的积极性，一切从企业总部的利益出发，将风险遏制在萌芽状态中，确保企业投出资产的安全及保值增值，促进企业健康成长，提高企业的生存能力与竞争力。
本文共分六个部分：
第一部分简要介绍本文的选题背景和研究内容。
第二部分介绍分(子)公司、财务风险、财务监控等基本概念。
第三部分介绍分(子)公司财务监控的模式，是选择集权，还是分权，以及影响选择的因素。
第四部分介绍某公司下属分公司发生的财务风险失控事件，并对其发生的原因进行剖析。
第五部分是文章的重点，着重介绍各种财务监控的措施，包括推行全面预算，建立内部审计制度，完善分(子)公司的内部控制制度，建立财务人员委派制，建立财务联络员制度，建立分(子)公司财务指标考核评价体系，建立分(子)公司管理者激励与约束机制等。
最后对文章的研究进行总结。