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目前人力资源已成为企业的核心竞争力之一，企业间的人才竞争异常激烈。如何有效管理并使企业人力资源管理优势最大化成为企业最重要的客题。
本文讨论了目前企业人力资源面临的挑战以及人力资源主管所面临的问题。通过回顾人力资源管理的发展阶段以及我国企业目前所处的阶段，我们可以看出我国企业正面临着从规范的人力资源管理甚至劳动人事管理阶段向战略人力资源管理阶段的转型。在战略人力资源管理中，基于能力的人力资源管理占着举足轻重的作用，因为企业的竞争力来源与企业所拥有的人员、技术及流程的竞争力，人员的竞争力是这一切的基础。
但与此同时，人力资源部门由于大量烦琐的日常工作的限制，无法有足够时间进行人力资源战略规划等重要的工作。人力资源在企业日益增加的战略重要性与现实的巨大差距使人力资源转型成为必然。eHR(人力资源管理的信息化)可以将人力资源管理部门从手工劳动中解放出来，同时在企业内实现流程的标准化。基于互联网的技术使使企业中的每一个人都能参与HR流程，增加了人力资源管理的透明性，同时也为企业与员工在人力资源管理上的沟通提供了技术保障。
在中国，人力资源管理软件应用已接近10年，目前企业逐步注意到了人力资源信息化系统在企业中的重要作用。而战略人力资源的要求使企业必需重新审视人力资源管理的各方面，也因此对人力资源信息化工作提出了更高要求。以前孤立的系统已经无法满足业务需求。同时，由于业务流程外包、共享服务等新的管理方式的出现，为企业人力资源管理转型提供了新的选择，也对人力资源信息系统进行重新审视成为必要。
本文对eHR系统的优势及一个完整的eHR系统需实现的业务功能进行了详细的论述，同时对eHR系统的实施方法也进行了讨论。在文章的最后将一个笔者自身参与的一个项目作为案例，分析了该企业面对的问题、实施的内容及过程和实施的收益进行分析。