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随着全球经济一体化的加速，特别是加入WTO以来，中国的企业面临着自身发展的需要和日益激烈的市场竞争，如何有效地解决这两个问题成为越来越多的企业不得不考虑的事情，ERP的出现使人们看到了希望。但是从ERP的实施效果来看无论是国内国外都不是很理想，因此对于ERP实施中存在的问题，国内外学者都进行了大量的研究，找到了众多影响ERP系统成功实施的因素，不恰当的业务流程重组通常被认为是其中一个重要甚至是核心的原因。然而对于业务流程重组的许多相关问题比如ERP实施中业务流程重组的必要性、业务流程重组的方式等却一直存在着争议，弄清楚这些问题对于当前我国企业的ERP实施无疑具有重要的理论和现实意义。 本文首先介绍了ERP和BPR的概念及其理论的形成，并以此为基础探讨了ERP与BPR的辩证关系:一方面ERP的实施离不开BPR，BPR在ERP的实施中具有必要性，并对两种反面观点进行了分析，指出其错误或原因;另一方面BPR的实施也离不开ERP，ERP是BPR的工具和保障。然后文章探讨了ERP实施中BPR应采用的方式，包括两个方面:一个是ERP实施和BPR谁先谁后即两者的先后顺序;另一方面是ERP实施中BPR应采用渐进还是激进的方式。对于第一个方面，存在三种观点，分别是:BPR应该在ERP实施之前;BPR应该和ERP实施同时进行;BPR在ERP实施之后。文章从理论和实践两方面进行分析得出结论:前两种观点虽然都有一定的前提条件，但是存在可能性，并且都有大量的成功案例，唯独第三种观点不存在理论和现实上的可能性。对于第二个方面，存在两种观点:第一种观点认为ERP的实施中BPR应采用激进的方式，第二种观点则认为BPR应采用渐进的方式。笔者通过分析认为:激进式BPR有着较为苛刻的条件，只对少数企业可行，绝大多数企业不具备这样的条件，因此宜采用渐进式BPR，否则只能导致失败。接着文章将ERP实施中BPR方式的原则应用到了一个案例中。在该案例中，MP公司根据自身情况确定ERP实施中BPR的方式分别为:先BPR后ERP和渐进式BPR，公司的ERP及BPR实施最后取得了比较显著的效果。最后是文章的结论和建议。