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在现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“精细”己成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键。 本研究对此进行深入思考，结合个人对精细化管理的理论与实践认识，提出解决问题的相应对策。本研究将继续关注精细化管理研究的新方法、新策略、新问题、新对策。 本文通过调查研究发现，一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。本论文正是基于这一点，通过对这一年多实施精细管理的实践分析，总结提炼出适合该厂实际情况的管理方式，使精细管理对炼钢总厂来说更具有实效性和可操性。对于行业内其他企业实施精细管理具有较强的借鉴意义和现实的指导意义。 本案例的创新与重要之处在于:作者不仅仅满足于理论分析的过程与结论，而是在通过一年多的经营活动实践过程中，成功地对一个重要的、为大多数企业所熟知的、必须重视的、但却普遍缺乏经验的新时期经济规则——精细化管理原则进行了实践并获得了相当的成功，得出了更具说服力的结论，那就是精细管理是一项系统工程，具有严、细、准、实的鲜明特征，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。就炼钢总厂而言，随着市场竞争的日益激烈，唯有通过精细化管理，才能使生产顺行，并逐步走向高效化，降低生产成本，真正达到实施低成本策略，扩大产品的市场占有率的目的。也才能在钢铁行业整体利润处于微利的今天，找到自己的一条出路。本案例研究结论及成果为精细化管理这个重要的管理原则提供了更为可信的实践依据和借鉴价值。