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亚洲木业（Asia Timber Product—英文简称“ATP”）集团是由吉象木业（Plantation Timber Product---英文简称“PTP”）和亚洲创建(Asia Deckor—英文简称“AD”)两家集团合并而来，吉象木业是人造板行业的顶级品牌，投资者收购吉象木业得到丰厚的回报后，继续并购亚洲创建，但在整合后却受到拖累。本文详细研究了亚洲木业集团的整合前后业绩对比变化，从战略管理的角度，运用企业战略管理理论对宏观环境、行业环境、企业内部优势、劣势、机会、威胁进行分析，阐述造成业绩下滑的原因以及目前战略存在的问题，提出企业应该抓住行业机遇，建立高效的公司治理结构和组织架构、建设有效的风险管理体系，合理配置资源，提出新的战略思路。