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随着全球化市场竞争的加剧，培训逐渐成为许多企业一项重要的人力资源管理内容。但是，当企业在员工培训上投入了大量的人力、物力和财力之后，收效并不明显，特别是中高层管理人员的培训效益更是不尽如人意。有鉴于此，笔者在综合国内众多培训转化理论上的基础，以ZW公司的中高层管理人员培训转化为实例进行了培训转化体系设计。本文首先阐述了培训转化的基础理论与影响中高层管理人员培训转化的因素。针对ZW公司中高层管理人员培训转化调查问卷统计结果，具体分析了影响该公司中高层管理人员培训转化效益不高的原因。接着提出了ZW公司中高层管理人员培训转化的设计思路，并从培训激励制度建设、培训项目设计、培训评估体系构建、培训的沟通机制建设、培训后续转化环境与培训文化建设等六个方面设计了一套具有可操作性与针对性的中高层管理人员培训转化体系。通过在企业的试行，证明该培训转化体系有利于提高中高层管理人员参与培训的积极性，能够提高培训效益、促进企业管理队伍素质的提高。同时，也为其它企业解决此类问题提供了一个可资借鉴的方案。