【摘 要】
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本论文以一家德国跨国企业在中国投资的企业SZL公司为背景,阐述了这家跨国企业在中国的投资发展和演变历程。本文作者作为该外资企业的一员,就这家外资企业在中国发展过程中
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本论文以一家德国跨国企业在中国投资的企业SZL公司为背景,阐述了这家跨国企业在中国的投资发展和演变历程。本文作者作为该外资企业的一员,就这家外资企业在中国发展过程中所遇到的战略管理方面的问题,尝试运用战略管理和其他一些相关课程的知识,做出一份分析决策报告,来帮助公司管理层做出合理的战略决策。
文中详细分析了这家外资企业所处产业的外部环境,识别了其所处产业的机会和威胁；并就这家外资企业在中国实施本地化战略的过程和经验作了较为深入的探讨:再综合分析了企业内部的各种因素,包括企业价值链中的各种活动及过程,涵盖了企业内部的基本活动和支持活动,识别出企业内部的优势和劣势。文中最后就该外企的战略管理方面的问题得出了明确的思路和决策方向。
另外,本文在进行战略管理的分析时有用到一些常用的战略分析方法,如:波特的“五种竞争力量模型”、战略群组分析、产业生命周期分析、企业的价值链分析等。
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