【摘 要】
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企业集团管理是企业集团进行内部管理权力分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系,也是目前困扰许多企业集团的一个管理难题。在西方国家,已经发展出一套成熟的母
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企业集团管理是企业集团进行内部管理权力分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系,也是目前困扰许多企业集团的一个管理难题。在西方国家,已经发展出一套成熟的母子公司管控理论,在企业集团的成长中,对于母子公司的管控一直是理论界和企业界所研究的主要方向。集团企业(母公司)对于子公司的控制逐步开始加强,并根据不同的管控形式、不同的企业情况发展出不同的管控方式。本文通过对B市国资委监管的国有独资企业集团--企业集团的母子公司近三年的管控实践进行总结和分析,提出了类似于E企业集团的国有企业集团应完善和健全的母子公司管控体系的方法,包括:根据外部竞争环境、产业结构、企业历史、发展阶段等因素确定管控模式；母子公司管控中母公司的功能定位；母子公司法人治理结构的完善；组织结构分析和完善；建立健全母子公司各方面管控制度和管理流程等。
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