【摘 要】
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中国银行股份有限公司是中国大型国有控股商业银行之一,是国有商业银行中国际化和多元化程度最高的大型银行集团。本文描述和分析了中国银行股份有限公司面临的战略问题,指出
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中国银行股份有限公司是中国大型国有控股商业银行之一,是国有商业银行中国际化和多元化程度最高的大型银行集团。本文描述和分析了中国银行股份有限公司面临的战略问题,指出了战略实施对组织架构调整的要求:建立统一的多元化客户服务平台和理顺业务条线管理与地区分行管理的关系；进而通过战略实施要求分析了现行组织架构存在的主要问题,提出了战略业务单元与矩阵式管理相结合的组织架构再造方案,并提出了建立“客户-产品-渠道”运营模式,明确条块职责权限和绩效定位的管理机制再造方案。
中国银行股份有限公司历来是国有商业银行改革创新的先锋。希望通过本文对中国银行股份有限公司从战略调整视角的组织架构再造方案的分析,为国有商业银行,特别是国有大型商业银行的组织架构改革和“流程银行”建设提供借鉴。
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