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保安服务业既是一个朝阳产业，也是社会管理的重要安保资源。长期以来，保安服务业的发展带有浓厚的计划经济色彩，由此带来了国营企业区域垄断、市场缺乏竞争活力、企业发展迟缓等问题，制约了行业的发展。2010年，以国务院颁布实行《保安服务管理条例》为标志，保安服务业进入了转型期。 CY保安服务公司是一家国有企业，成立于1987年，隶属于北京市保安服务总公司。2012年公司实现营业额1.68亿元，业绩居本系统前列。但是，随着《保安服务管理条例》的出台，旧的行政管理体系已不适应当前市场发展的需要，特别是企业在发展战略、营销手段、内部管理、品牌建设、人员素质等方面都滞后于市场经济发展的客观需要，必须及时调整企业的发展战略，以适应社会经济发展和公众的安全需求。 本文正是在这种背景下，在对国内外保安服务文献查询、调研的基础上，运用战略管理理论和工具，结合CY保安服务公司的实际，对其进行系统的发展战略研究。希望对朝阳区保安服务公司的发展起到一定的参考和帮助作用，同时也希望对国内其他城市保安服务公司的发展起到一定的启发和借鉴。 论文首先对保安服务业的相关概念进行解读，对战略管理理论进行综述;对国内外保安服务业的发展现状进行介绍，并对几家世界著名的跨国保安公司发展情况进行概述;然后，采用PEST方法对CY保安服务公司的外部环境进行分析，并构建EFE矩阵;根据企业的资源及能力状况对CY保安服务公司的内部资源进行分析，并构建IFE矩阵。在以上两步的基础上，构建SWOT分析矩阵，剖析CY保安服务公司的战略选择。最后，提出公司未来的发展战略，以及具体的战略实施措施。