SZ银行零售客户贷后风险评估研究

来源 :南京理工大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:cngaofeng
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
在过去商业银行快速发展的过程中,风险管理得不到应有的重视,尤其是零售客户贷后风险评估,因其不能直接为商业银行创造价值,而且需要投入较多的资源,因此一直以来是商业银行风险管理的薄弱环节。近年来,零售业务被普遍认为是未来商业银行的重要发展方向,而在当前银行不良贷款压力越来越大的情况下,提升贷后风险管理水平,对商业银行而言显得尤为重要。SZ银行作为一家城市商业银行,在业务发展的同时,也不得不考虑如何提高零售客户贷后风险评估水平。  本文在大量文献研究的基础之上,结合SZ银行自身零售业务的特点和风险管理的现状分析了零售客户贷后风险评估研究的必要性。通过分析SZ银行当前风险评估中存在的问题,提出了利用数据挖掘进行风险评估的方法。经研究发现:  首先,SZ银行的零售客户贷后风险评估的现状存在不足。第一,缺乏量化的评估标准,依赖各个领域的专家或者经验丰富的客户经理;第二,信息系统建设不健全,导致数据的分析、处理、交互不便;第三,数据源质量不高,数据维度不够丰富,无法满足数据的一致性、完整性、合规性、及时性、准确性等方面的要求;第四,预警及时性不足,主要体现在数据采集依赖人工,预警处理不能实现自动化、批量化。  其次,利用数据挖掘方法,可以有效建立零售客户贷后风险量化模型。第一,通过对历史数据进行采集和优化,建立数据挖掘的数据基础;第二,通过单因素分析、多因素分析、相关性分析、逻辑回归算法,可以将客户的两百多个信息,优化为九个因素,并建立了这九个因变量和违约概率直接的量化关系;第三,通过预测准确性分析、客户违约风险区分能力验证,表明该模型能够较好地预测客户的违约风险。  最后,研究结合量化模型的评估结果,对贷后风险进行应对。第一,建立量化的风险评估标准,通过将违约概率,转换为风险等级,直观地反应了客户的风险,同时,在贷后预警方面,将风险等级,对应为不同的报警级别,实现了客户风险预警的量化;第二,建立贷后风险预警系统,有效解决目前预警及时性不足的问题;第三,在量化模型的预警基础上,建立自动预警与人工检查、处理相结合的模式,在有效化解贷后风险的同时,不断提升完善量化模型,最终形成贷后风险管理的持续提升。
其他文献
This paper deals with the problem of tracking control for a class of high order nonlinear systems with input delay. The unknown continuous functions of the syst
竞争力是企业成败的关键所在,决定了一个企业对其行为效益有所贡献的活动,在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业能否生存与发展,关键在于其是否具有竞争力。企业竞争力是由环境、资源和能力三个方面构成的一个综合的概念。而电信企业的国际竞争力是指:通信企业目前和未来以比国内外的竞争者更有吸引力的业务资费和服务质量提供电信服务的现实与潜在的能力。 本文首先摸索和形成建立电信企业国际竞争力的理论方法,结合企业
构筑和运营一个电信网络体系,总是要消耗一定的人力、物力、资金、技术等资源,我们将这些在网络运行过程中被消耗的资源统称为电信网络资源.电信网络资源配置是以网络功能的
论文首先对当前的宏观环境进行了分析,认为持续向好的宏观环境对旅游酒店业的发展极为有利;其次运用波特五力模型对行业竞争环境进行分析,认为当前深圳市酒店业的市场竞争极
煤矿生产中,复合式干法选煤是符合于我国可持续发展理念的一种工艺,具备节能、节水等优势,能为各个煤矿企业的生产与发展提供重要的推动力.复合式干法选煤工艺能在原有选煤流
近十年来,制造型企业面对的挑战越来越大,不但来自市场发展空间的限制,世界经济结构以互联网和金融行业为方向迅速发展起来,还有来自对市场变化的反应速度,制造业的研发时间非常长
该文首先对相关的CRM理论进行了总结和归纳,主要涉及客户概念、CRM营销理念、客户价值、客户细分、CRM框架结构和技术工具等.其中对客户生涯价值的概念进行了有益的补充.在上
近年来,社会学和经济学交叉融合形成的经济社会分析范式在金融和财务领域受到了学者的广泛关注,社会关系网络的形成及其影响逐步成为研究热点。基于中国悠久的历史文化和独特的
福建省党史学会毛泽东思想研讨会于11月7日至10日在南安召开。会议围绕着学习和领 Fujian Provincial Party History Institute Mao Zedong Thought Symposium was held in
该论文的研究从对入世后南航所面临的经营环境状况入手,进行了南航客运业务发展现状的PEST分析,竞争环境的结构化分析,企业资源状况及战略能力分析.在经过SWOT分析之后确认了