【摘 要】
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近十年来，制造型企业面对的挑战越来越大，不但来自市场发展空间的限制，世界经济结构以互联网和金融行业为方向迅速发展起来，还有来自对市场变化的反应速度，制造业的研发时间非常长
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近十年来，制造型企业面对的挑战越来越大，不但来自市场发展空间的限制，世界经济结构以互联网和金融行业为方向迅速发展起来，还有来自对市场变化的反应速度，制造业的研发时间非常长，从有蓝图到真正进入市场，可能要3年甚至5年，此时市场变化早已经是翻天覆地，最后还来自制造业的相对于新兴产业的高成本低利润，如何使得战略成本管理的优势让企业竞争力提高，成为企业成败的关键。很多企业都有对成本下降有一系列的管理手段，同时也有一些市场战略来定位未来的方向，但是前端销售市场战略与后端的支持管控往往比较脱节，如果能找到突破点将企业的战略定位与成本管理结合，并对市场变动作出最快最精准的反应，从而带来了成本的优化，最终必将会成为企业最大的竞争力。因此在这个理论基础已经建立，而修行靠公司的时代，谁的内功练的过硬，谁的市场响应速度快，谁才能成为领先者。 本文通过对S集团从2011年到2013年转型的一系列分析，揭示了战略与管理相结合的重要性，如何从区域个体战略向整体战略转变，提出了成本管理在战略转变后如何根据战略做整体规划和修改，以达到持续发展和提高竞争力的目的。S集团是一家典型的百年跨国制造型企业，主要提供各种与电力相关的产品，客户遍布各个行业，从机场等基建设施，生产线配电设备，银行不间断电源，住宅用电，到民用开关等。从2011年成长到瓶颈，一度找不到新的突破点，虽然销售量仍然持续增长，然而自由现金流却不增反减，伴随新的市场格局的出现，如果再没有有效的管理和战略定位出现，将可能会慢慢失去竞争力和市场占有率。通过运用战略成本管理的理念，将成本管理与S集团的市场定位和战略决策相结合，对S集团的转型进行案例研究和剖析。从组织结构和企业文化大变革，战略定位与成本管理的紧密结合，业绩回顾评价的针对性，再到成本分析（主要材料成本和资本投入管理）对决策提供的数据的准确度，使S集团在短短2年内，不但保证了销售业绩，还稳步提高利润率，加快了库存周转率和现金流动性，更是在股市上业绩表现极佳，远超竞争对手的业绩表现，对内对外都完成了一份令人满意的答卷。
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