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目前，中国的女装行业进入百花齐放的状态，也面临着前所未有的竞争压力，销售模式多种多样，对于以特许经营销售模式为主的女装品牌商来说，加盟商是其终端环节。俗话说，终端为王，如何招募到最合适的加盟商并进行有效管理就成为品牌商经营过程中一个关键问题。本文研究的对象是以特许经营销售模式为主的品牌女装公司，对它们在加盟商招募和管理过程中的问题进行分析，提出解决问题的方法。
本文作者从事过两年的品牌女装加盟活动，对于品牌女装加盟模式有着一定的了解，并对操作细节了如指掌，对在加盟活动中出现的问题有着深刻的思考，希望通过此篇文章，能够为品牌女装企业的加盟体系提供一些有实际操作意义的参考。
本文采用理论联系实际的方法，从加盟商招募和加盟商的管理入手，对加盟商招募和管理活动中出现的问题进行详细的分析，指出出现问题的原因及采取正确的方法，提高品牌商对加盟商招募的质量和管理的标准化、规范化。