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本文在广泛吸收国内外职业成长管理研究成果的基础上，对职业中期经理人的职业停滞治理问题进行了深入研究。本研究从职业中期经理人的职业停滞现状出发，论述了常用解决职业停滞方法的利弊及寻求新方法的必要性，分析了影响职业停滞的四大因素，提出了职业中期经理人采用蓝海战略治理职业停滞的新思路，从中得出结论，并发现值得进一步研究的问题。
全文共分五章。第一章：导论部分，通过对职业中期经理人职业发展停滞问题的背景分析，提出研究该问题的必要性和现实性。第二章：分析职业中期经理人职业停滞的现状，并阐述常用解决职业停滞的方法的利弊，提出寻求新的治理途径的必要性。第三章：从生命周期原理、彼得原理、职业成功标准和职业压力应对四方面分析了影响职业中期经理人职业停滞的因素。第四章：在找出职业停滞原因的基础上，探讨采用新的策略——“蓝海战略”来帮助职业中期经理人治理职业停滞，并进行实证研究。第五章：结论与未来研究方向。
本文创新点包括以下三方面：(1)研究对象锁定在职业生涯中期经理人所普遍面临的职业停滞的问题上，对国内众多的职业中期经理人拓展职业发展渠道，有良好的参考作用。(2)本研究发现：职业停滞由以下四方面的因素导致——生物社会生命周期、家庭生命周期和职业生涯生命周期三者相互作用，彼得原理所定义的彼得高地，对职业成功的评判标准单一，职业压力应对技能缺失。这四个因素可单独影响也可联合决定。(3)引入“用蓝海战略治理职业中期经理人职业停滞问题”的新观点，拓展职业发展研究思路。