【摘 要】
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该文结合西安杨森的实际情况,探讨了如何应用现代供应链管理理论分析和解决企业在实际工作中遇到的各种问题,及为以后供应链优化的工作明确了方向.文章主要从西安杨森供应链
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该文结合西安杨森的实际情况,探讨了如何应用现代供应链管理理论分析和解决企业在实际工作中遇到的各种问题,及为以后供应链优化的工作明确了方向.文章主要从西安杨森供应链合作伙伴的选择及评价方法,营销环节中存在的长鞭效应,现代供应链信息技术的应用等三个方面,进行了针对性的研究,并对实际中的应用作了介绍.在充分总结供应链管理理论的基础上,该文归纳出合作伙伴关系的成功因素在于信任,相互依赖,信息共享以及完整的供应链战略伙伴选择程序.该文运用SWOT分析法,并结合大量定性和定量的数据资料,对西安杨森的市场竞争环境进行了分析,指出其与上下游企业结成供应链伙伴关系的必要性,并运用层次分析法,设计出西安杨森选择供应链合作伙伴的评价指标体系.另外,该文还利用供应链管理理论对西安杨森营销环节中出现的"长鞭效应"作了较为深入的分析,并针对实际情况提出了解决方法,并对在此理论的指导下,西安杨森实施的供应链环节时间缩短项目(Cycle Time Reduction)作了简要介绍.在前两部分的分析基础上,可以看出信息共享及其管理技术是解决供应链问题的基础和保证.所以该文还介绍了西安杨森条形码项目等信息管理技术的应用,另外还对电子数据交换(EDI)和电子商务等予以分析和比较,并初步设计了西安杨森合作伙伴间实现信息共享的方案.该文采用的方法在有较强的可操作性和一定的创新性,尤其对于如何解决企业在实际供应链运作中遇到的问题,具有一定的启发性和指导性,给系统运用供应链理论和技术解决实际问题提供了良好的思路和方法.
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