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在经济全球化的背景下，企业之间的市场竞争日益激烈，对内部资金管理的需求更加全球化、综合化、个性化和专业化，尤其在金融危机爆发之后，“现金为王”的理念深入人心，企业更加重视对内部资金的集约化管理，对银行的现金管理服务能力提出了更高的要求。商业银行的现金管理业务，旨在帮助企业降低资金成本、提高资金使用效益、规避市场风险，是各家银行大力发展的核心业务之一，对调整银行收入结构、推进银行经营业务转型具有重要意义。如何优化现有现金管理业务，更好地协助企业管理内部资金，并通过现金管理业务进一步深化银企合作关系，已成为银行面临的重要课题。 我国商业银行的现金管理业务，经过十余年的发展历程，其服务内容逐渐丰富、服务体系日趋成熟、市场规模稳步扩大，服务领域也逐步从国内转向跨国和国外，但相对于欧美国际性大行，还存在一定的差距。A银行作为国内大型商业银行，在现金管理领域处于国内领先地位，其现金管理业务的发展水平在一定程度上代表了我国商业银行现金管理业务发展的总体水平。本文通过对A银行现金管理业务的研究分析，发现以A银行为代表的中资银行在现金管理业务发展中存在的不足，并参考国际大行的先进做法，结合A银行业务发展实际，提出应对策略，为国内商业银行进一步提高现金管理服务水平、顺利实现经营转型、形成与欧美银行相抗衡的国际市场竞争力提供参考，这也是本文的研究目的所在。 本文从我国商业银行现金管理业务概述入手，先分析我国商业银行现金管理业务的相关定义、发展历程、业务特点、服务模式和发展现状，再分析A银行现金管理业务现状，包括市场份额、主要业务、业务渠道、业务流程和业务优势。随后，引出A银行为W企业提供现金管理业务的典型案例，描述W企业需求、A银行与W企业合作流程、W企业现金管理方案设计和方案实施效果评析，重点通过该案例分析A银行现金管理业务存在的问题。最后，借鉴欧美银行的成功经验，从体制机制、经营模式、服务内涵、营销策略和人才队伍建设等五个方面提出完善A银行现金管理业务的应对策略，建议A银行加快实现从现行管理模式向业务单元制管理模式的转型、建立完善的考核激励机制、调整业务经营模式、强化区域管理策略、提高业务精细化程度与整合能力、加大业务研发和创新力度、改进营销策略、加强人才队伍建设。希望A银行通过上述变革，尽早成为国际性现金管理业务大行，引领国内商业银行从中国化走向国际化，提升中资银行在国际现金管理业务领域的整体实力、影响力和竞争力。