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制药企业现在正在经受着来自多方面的考验。近三年连续不断发生的“药损”事件和质量事故(2006年的“齐二药”事件和“欣弗”事件，2007年的“华联”事件，2008年的完达山“刺五加”事件)，安全质量隐患问题不但加深了病患的痛苦，更是从上至下的鞭笞着各个相关政府部门及其下属管理的各个制药企业的神经。原本那些已经在近乎完全竞争的市场里努力存活着、经营着的中小制药企业们，更亟待着能够通过寻找符合自身企业特点的发展战略，尽早走出这片内忧外患的困境。
通过参阅国内外关于中小企业发展战略研究以及制药企业相关的研究文献，并结合作者自身在一家中型制药企业内所从事的国际化战略实施的经验，作者将在本文中对国内中小制药企业的现状进行分析，结合企业的发展战略研究，提出在针对目前状况下，中小制药企业进行国际化战略的可行性以及国际化战略的实施方法。
本文第一部分中通过对国内现有中小型制药企业的经营状况的分析，明确了这些企业的经营现状和发展方向。
本文第二部分从中小制药企业所面临的困境出发，分析并研究了中小制药企业要发展就要从走国际化道路开始，以及应采取的国际化战略。首先利用迈克尔·波特的理论对企业的外部环境进行了分析，指出国内中小制药企业走国际化道路将使得这些企业成为国际医药产业供应链上的重要环节而得到新的利润增长点，以及走国际化道路对中小制药企业在激烈的国内市场竞争中所带来的附加价值。其次，对国内中小制药企业进行了内部条件分析并明确了这些企业的优势、劣势和机遇所在，指出了作为国内中小企业应当实施国际化战略的必要性。文章分析了中小制药企业应采取的目标市场选择与进入战略，利用迈克尔·波特的国家竞争优势模型分析了中国制药行业具有的国家竞争优势及其来源，并通过1～2个国内中小型制药企业国际化战略实施的情况及对战略实施的未来展望来支持前文中所做出的结论。
本文第三部分，也就是总结部分，是对全文的总结，并指出了作者在撰写这篇论文过程中所存在的不足之处以及今后研究和努力的方向。