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合盛五金塑料公司是一家中小型礼品工艺品生产企业，拥有一家150人的工厂，年销售额约1000万元人民币。合盛公司主要以国内销售为主。由于竞争越来越激烈，利润空间不断压缩，合盛公司必须走出口营销之路，制订适合中小礼品工艺品企业背景的出口营销策略。
2007年，全球经济到达顶峰，形势一片大好。2008年，金融危机的爆发使全球经济陷入恐慌状态。合盛公司的出口营销恰巧经历了这一大起大落。
市场似乎一片萧条，但具体分析礼品工艺品市场情况可知，虽然礼品工艺品出口的增幅回落，但绝对值仍在增长，需求仍然很大。
通过分析合盛公司的竞争对手，发现合盛相对竞争对手而言并不存在绝对的优势，只能结合自身的实际条件，着力在众多条件中寻找一个最可能也是最合适的排列组合，进而培育自己的目标客户群。
通过对现有客户的分析发现，现有主要客户的利润正逐年下降，在国内拓展新客户步伐受阻，急需在出口市场培育潜力大、有一定利润的客户。
通过对合盛公司内部能力分析发现，合盛公司的核心竞争力在于制造能力和服务能力，这些是竞争对手难以超越或是难以模仿的。
据此，合盛公司对自己的出口战略目标进行了调整，选定了以美国、西欧为主的目标市场，选定了以金属产品为主，塑料产品为辅的产品战略。
根据既定目标，合盛公司将资源的规划与配置、网络营销、展会营销、企业形象设计、应对金融危机等等策略科学组织，形成金融危机下适应中小企业的、性价比高的出口营销策略组合。