【摘 要】
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现今的企业竞争就是供应链管理的竞争，每个企业或者整个行业都在不断地从供应链的管理和优化中寻找新的发展动力及竞争优势。对于传统印刷行业来说，大部分企业的管理层对其供应
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现今的企业竞争就是供应链管理的竞争，每个企业或者整个行业都在不断地从供应链的管理和优化中寻找新的发展动力及竞争优势。对于传统印刷行业来说，大部分企业的管理层对其供应链管理的重视程度还不够，并没有将其上升到战略层面。其行业特殊性也导致其供应链管理与其他行业差异较大，因此如何充分了解自身供应链的特点，分析其在整个行业供应链中的位置和功能就显得尤为重要，并且要及时发现供应链管理中存在的问题和约束，不断持续地改善和优化供应链也是企业发展的关键。 KFZ公司是该行业的一家跨国公司，在烫印技术领域堪称全球之翘楚，涉及多个行业:纸类包装，塑料类包装，防伪包装，汽车装饰等。其公司业务体系较为复杂，生产系统分支较多，因此其内部供应链和外部上下游供应链关系也是错综复杂。本文从营销的过程中分析，发现KFZ公司中国工厂发展中存在的和供应链相关的一些问题，透过这些问题透析该企业的内外供应链，针对提出的问题，分析问题产生的原因，并提出相应的改善措施，主要是从两个主要方面来进行:一方面，通过企业内部管理的调整，从行政管理模式，产品结构，新产品开发，库存管理等方面提出改善和优化措施，使得企业内部自身供应链的高速运转。另一方面，从企业外部上下游供应链管理出发，主要从下游与客户供应链的对接来进行优化，通过客户关系管理，销售渠道及客户服务效率等方面的调整，并对战略合作方面进行优化，积极寻找行业内的战略合作伙伴。最后对以上优化措施进行了预估风险，以便在供应链的优化过程中可以更好的控制和防范新问题的产生。
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