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改革开放，尤其是20世纪80年代后期以来，我国进出口贸易持续增长，一批国有专业外贸公司得到了高速发展。到90年代初期，国有专业外贸公司进入最辉煌的时期。客观地来说，国有专业外贸公司在过去的计划经济下以及从计划经济到市场经济的转轨时期，为国家出口创汇，拉动国民经济做出了巨大贡献。 90年代中后期，社会经济发生了前所未有的剧变，我国经济逐步由计划经济转变为社会主义市场经济。国有专业外贸公司受长期实行计划经济的影响，弊端日益凸现:企业竞争力下降，业务经营后劲乏力，企业冗员多，人才流失严重。全球经济一体化进程加快，网络技术的广泛应用完全改变了以往传统的国际贸易方式，国有专业外贸公司在市场和信息方面的优势逐步丧失。随着越来越多的生产企业获的了自营进出口权，国有专业外贸公司一家垄断的局面被彻底打破。特别是加入WTO以后，3年内国家将全部放开进出口权，国有专业外贸公司生存和发展遭遇到前所未有的巨大挑战。如何面对内外环境的巨大变化，如何抓住机遇，如何应对挑战，这几乎是国有进出口公司不可回避的问题。那种依靠国家政策垄断所带来的大好形势已一去不复返了，要想真正在新的形势下立足和发展，国有外贸公司必须正确分析自己所处的环境，冷静对待挑战和机遇，深刻认识自己的优势和劣势，并据此找到适合自己发展的道路。从大的发展趋势来看，那种单纯依靠外贸来使公司具有很好境况的情况已经不太可能，要想真正使公司在如此激烈的市场竞争中取得长期发展，甚至于有着更大的雄心，外贸型公司的战略转型已成为当务之急。 本文通过对一家主营农药外贸型出口公司JS化工公司的内外部环境的分析;和对于国际国内农药行业的历史、现状和发展方向的研究;采用SWOT方法分析了该公司所面临的环境、机遇和挑战;并就公司发展策略和竞争策略进行了探讨。总体看来，以现代基因，生物，化学科学为基础的，高科技含量、高效、低毒、环保型农药将成为未来世界农药发展的趋势，也必将成为中国农药行业所努力发展的方向。世界范围内的农药企业之间的整合、收购、兼并方兴未艾，集研发、生产、市场于一体的综合型大企业将主导未来农药行业，也是未来农药企业的发展方向。作为一个有雄心将来执中国农药行业牛耳的企业，JS化工公司必须在人才储备、技术前瞻性、市场渠道和营销服务上培养自己的核心竞争能力。依托已经积累的大量人才、资金、市场和声誉资源，着眼于未来，及时做出战略调整和企业转型，组建自己的研发人才高地和国际水平的现代化生产基地，深化体制改革，抓住兼并收购的契机增强企业抗御风险的能力。只有这样，才能真正使本公司由一家外贸型公司发展成为一家集研发、生产、市场于一体的综合大型企业集团，并在未来的全球化竞争中立于不败之地。