论文部分内容阅读
随着社会发展和技术的进步,银行业的经营垄断已被打破,目前已经进入以客户为中心的时代,而深农商行长期以来采用以账户为中心的管理模式有很多弊端:客户实行无差别服务,不能深入了解高端客户的需求,抓住真正赢利客户。如何留住老客户和吸引新客户,充分挖掘和利用客户资源,使客户价值最大化;如何满足客户个性化、多样化的需求,提高客户的满意度和忠诚度是深农商行银行首要关注的问题。客户关系管理正是为了改善银行和客户之间关系的新型管理体制,是银行识别并留住客户,实现客户价值最大化的重要工具。
现代管理研究表明,业务流程是银行的生命线。尽快实现“部门银行”向“流程银行”的转变是深农商行当前一项重要而艰巨的任务。以流程为核心对现有商业银行业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计,可以使银行将分散在各个部门的业务流程改为系统的联系性强的业务流程,使银行在成本、质量、反应速度等绩效方面获得巨大改变,这一过程就是商业银行业务流程再造。
与此同时,深农商行还应该加快金融产品的创新,重视客户关系管理(CRM),提供优质服务,以提升自身竞争力。
本文共四部分:
第一部分,利用SWOT分析方法分析深农商行目前的经营环境,并在此基础上分析深农商行金融创新的必要性;
第二部分,阐述了流程银行的内涵,对部门银行和流程银行的差异性进行了比较分析,在此基础上提出了深农商行流程再造的基本思路和模式;
第三部分,提出了金融产品创新的思路;
第四部分,对深农商行发展零售银行需解决的两个问题进行了重点分析,其一是提升服务质量,提供优质服务;其二是加强客户关系管理,建立客户关系管理系统,以客户为中心加强管理。