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本文研究的驻场演出是指场地和时间相对固定的大型文化演出,包括承载演出的特色剧场。华侨城集团是隶属于国资委的大型综合企业集团,主营业务为旅游、房地产、电子等,其中旅游业为主要支柱产业和品牌打造的龙头产业。大型文化演出和演艺剧场是“华侨城旅游”用文化来做主题包装的重要手段,也是华侨城旅游服务最具闪光点的内容,体现出华侨城拥有的、国内其他主题公园无法比拟的核心竞争力。华侨城旅游不仅以提供主题公园的文化服务致胜,还亲身参与到了国家深化文化体制改革与发展文化产业的过程：2004年,深圳歌舞团转制为华侨城所属的文化企业,成为深圳文化体制改革的一个成功实例；同年,文化部命名了首批42个国家文化产业示范基地,华侨城名列其中。多年来,华侨城集团以旅游企业为依托,在文化演艺行业不断推陈出新,打造出一个又一个“特色演出”精品,增加了景区旅游产品的文化内涵和吸引力。如世界之窗的《千古风流》,锦绣中华·民俗文化村的《一代天骄》、《东方霓裳》、《龙凤舞中华》,欢乐谷的《地道战》、《欢乐水世界》、《欢乐无极》,北京欢乐谷的《金面王朝》等,华侨城在旅游加演艺市场上闯出了一条自己的路,并且越来越走向成熟。
近几年来,随着文化体制改革逐步深化,许多类似华侨城旅游演出的大型商业文化演出和演艺剧场开始独立的商业化运作,走向大众,并引起市场轰动。一方面,这种形势有力推动了文化市场消费者的观念更新和文化演出市场的发展,另一方面,这些文化演出也为华侨城旅游提供了新的启示。而随着华侨城以目前的文化演出基础,在文化旅游产品创新、经营创新乃至产业化发展的深入方面,有没有继续进行领先业界的探索的可能昵?在华侨城近一年来对拉斯维加斯演出模式的探究,和倾力打造与旅游、酒店互补的《E秀》(《元素》秀)驻场演出,笔者对此进行了密切的关注,并做出初步研究和分析。
笔者从2001年7月至今在华侨城集团所属的企业工作,先后任职于：华侨城欢乐谷旅游发展有限公司(2001年7月至2003年2月),华侨城酒店集团有限公司(2003年2月至2006年11月),华侨城集团总裁办公室(2006年11月至今),从事的工作领域有市场推广、品牌管理及对外宣传、行政管理、党委宣传等。在华侨城酒店集团工作期间,有机会接触酒店集团下属企业--华夏艺术中心的改造与新业,全面引进《E秀》并推向市场的全过程。笔者虽然不是华夏艺术中心的直接工作人员,但同属一个企业集团为研究工作提供了便利,也对其发展进程有了间接和较全面的了解,加上主动找有关人员访谈,查阅内部资料,笔者认为已基本掌握了以《E秀》为代表的华侨城驻场演出的详细情况。在此基础上,笔者做了初步研究和分析,取得了一定的研究成果。本文从分析中国文化产业及演艺市场发展现状入手,研究深圳演出市场环境,比较演艺行业内各种演出形式的利弊,重点结合华侨城华夏艺术中心近期新推的《E秀》,探寻驻场演出在深圳和华侨城的发展潜力,认为前景比较乐观,但仍需完善驻场演出的表演形式,丰富表演内容,引导观众欣赏口味,采取全面的营销手段,开拓项目推广渠道。