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随着中国汽车零部件市场的逐步开放和新汽车产业政策的出台，国内绝大部分的汽车零部件企业在面临巨大机遇的同时，也日益面临着生存的危机和挑战。同时，国外汽车零部件企业的进入更加剧了国内汽车零部件企业的生存危机。因此，如何解决国内零部件汽车的生存危机就成为业内外人士的关注焦点。通过多年的行业从事经验，笔者认为，目前国内汽车零部件企业出现生存危机的主要根源是：缺少核心竞争优势。国内大多数汽车零部件企业一方面缺乏技术研发实力，另一方面又缺乏有效的企业管理能力。因此，如何培养国内汽车零部件企业的核心竞争优势，就成为本研究要解决的核心问题。
利用战略成本管理理论，本文首先对汽车产业、汽车零部件行业以及广汽零部件公司进行战略成本管理环境分析和价值链分析，为分析具体企业的竞争优势奠定基础；然后，针对汽车产业、汽车零部件行业以及广汽零部件公司进行战略成本动因分析，进一步明确企业进行战略成本管理的重点，并为广汽零部件公司根据自身情况构建核心竞争优势提供现实依据。
最后，针对广汽零部件公司战略成本管理现状，本文采用理论与实际情况的结合的方法，通过对汽车产业、汽车零部件行业以及广汽零部件公司的战略成本管理分析，本文建议，广汽零部件公司可通过以下途径逐渐获取核心竞争优势：以提升技术研发能力为核心，同时逐渐培养公司的人力资本发展能力、品牌发展能力和公共关系能力。