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当前，银行业竞争日趋激烈，在存款保险制度的出台、利率市场化加快推进、互联网金融崛起、金融脱媒不断加速等新常态下，银行业要认识新常态、适应新常态、引领新常态，在激励的市场竞争中处于不败之地，需要充分发挥全体员工的主观能动性。银行战略目标的实现与员工密不可分，而薪酬是驱动员工的内在动力，因此，建立一套完善的、具有激励作用的薪酬制度是银行有效地吸引人才、留住人才、激励人才，提高企业核心竞争力的关键。 本研究从文献分析和整理入手，通过实施企业访谈、实证调查等收集资料，了解DC农村信用社现有的薪酬制度，存在体系不完善、机制不健全、薪酬缺乏依据、职业通道缺失、考核不公平等问题。为此，运用相关理论对薪酬体系进行了诊断，提出了薪酬体系改革的主要思路，基于岗位、能力和绩效的综合评价，构建了新的薪酬体系，在新的薪酬体系中充分考虑了环境补贴、计价考核等因素，坚持权责利对等原则，以等级管理为主要手段，探讨了薪酬管理的改进方法。