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天然气发电清洁高效低碳，对我国实现“清洁低碳、安全高效”能源战略具有重要意义。目前，国内天然气发电仍处于初步发展阶段，如何实现快速发展和降低亏损成本，成为整个天然气发电行业和作为HD集团新兴产业的首要问题。考虑到天然气发电业务的推广和企业长远发展，如何制定能够获得市场竞争优势的战略布局是HD集团亟待解决的重要问题。
本文从HD集团天然气发电发展战略的选择和实施角度提出总成本领先战略以期实现业务的盈利和推广。首先，通过PEST模型对HD集团天然气发电的外部宏观环境进行分析，发现目前国内天然气发电处于初步发展阶段，存在清洁能源转型的发展机遇。其次，采用波特五力模型分析HD集团天然气发电面临行业竞争环境，分析得出供应商的比较强势，存在气电协同的需要，同时国家油气改革和气源开拓，供应总体宽松，购买者存在较大需求。随后，对HD集团天然气发电从组织、资源、能力、价值链多方面进行了企业内部环境分析。在此基础上找出天然气发电的外部和内部关键影响因素。其后，利用SWOT竞争战略矩阵工具进行战略分析，结合QSPM定量战略计划矩阵进行衡量，并对发展战略进行电力产品特性和企业资源要素匹配分析，确定了HD集团天然气发电选取总成本领先战略的可行性和必要性，明确了战略目标。最后，HD集团对天然气发电进行发展战略制定，明确包含多项措施的实施路径，并对战略实施的各项具体措施的实施效果进行分析和评价。
本文对HD集团天然气发电经过系统的战略分析，抓住清洁能源转型的机遇，发挥企业的技术优势，结合天然气发电清洁高效贴近终端的优势，制定的各项具体措施取得了良好的实施效果，实现了天然气发电具有总成本竞争优势的发展战略目标，推动HD集团向综合能源服务商转型的领先优势。
本文从HD集团天然气发电发展战略的选择和实施角度提出总成本领先战略以期实现业务的盈利和推广。首先，通过PEST模型对HD集团天然气发电的外部宏观环境进行分析，发现目前国内天然气发电处于初步发展阶段，存在清洁能源转型的发展机遇。其次，采用波特五力模型分析HD集团天然气发电面临行业竞争环境，分析得出供应商的比较强势，存在气电协同的需要，同时国家油气改革和气源开拓，供应总体宽松，购买者存在较大需求。随后，对HD集团天然气发电从组织、资源、能力、价值链多方面进行了企业内部环境分析。在此基础上找出天然气发电的外部和内部关键影响因素。其后，利用SWOT竞争战略矩阵工具进行战略分析，结合QSPM定量战略计划矩阵进行衡量，并对发展战略进行电力产品特性和企业资源要素匹配分析，确定了HD集团天然气发电选取总成本领先战略的可行性和必要性，明确了战略目标。最后，HD集团对天然气发电进行发展战略制定，明确包含多项措施的实施路径，并对战略实施的各项具体措施的实施效果进行分析和评价。
本文对HD集团天然气发电经过系统的战略分析，抓住清洁能源转型的机遇，发挥企业的技术优势，结合天然气发电清洁高效贴近终端的优势，制定的各项具体措施取得了良好的实施效果，实现了天然气发电具有总成本竞争优势的发展战略目标，推动HD集团向综合能源服务商转型的领先优势。