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ERP（企业资源计划）在中国的市场逐渐趋于成熟，经历了20多年的风风雨雨，市场的变化从狂热到冷静，从盲从到理智，企业积累了相当的经验和教训，总体来说，中国ERP市场逐渐成熟。主要表现在几个方面，首先是企业由不懂到懂，发生了根本的变化;其次是软件供应商，由鱼目混珠到逐渐门户清静;最后是社会宣传，由盲目炒作到追求实效。这一切都在不断优化着中国的ERP市场，促进着ERP事业的进步与发展。虽然从总体来说市场成熟了，但是具体到企业个别案例，仍然存在着相当值得探讨的问题。我国的很多企业伴随着ERP的成长先后实施过若干不同版本的ERP系统，从MRP到MRP(Ⅱ)以及ERP。截止到目前为止，完全实施ERP的企业为数不多，有效实施ERP的企业屈指可数，彻底失败的企业也有耳闻。本文论述了现代企业实施ERP的必要性和ERP的核心管理思想、ERP在建设实施中的流程优化、改造问题，ERP系统与公司绩效提升的关系;详细介绍了神华国贸公司在生产经营活动中遇到的问题，实施ERP系统的需求;介绍了神华国贸公司实施ERP系统的过程，包括现有业务流程进行了梳理，系统模块与功能设计;同时论证了系统实施后对公司内部管理、绩效提升带来的转变，把ERP实施过程中的经验提供给大家，以期给其他企业以参考和借鉴。