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目前，我国药品生产企业8679家，药品经营企业136839家，在册药物临床试验机构434家。我国医药企业数量庞大但规模较小，其中药品研发机构更为不足。我国的医药企业更多的以生产仿制药和重复品种药为主，而较少投入研发资金。通过2010年的新药数据分析，其中真正具有科技原创和技术领先的新药申请数量较少，相应的知识产权保护等问题还未因其相关企业的足够重视。随着经济社会的发展，医药产业已经在我国呈现出快速发展态势，人们的用药需求旺盛。基于我国原材料、劳动力以及环保、专利成本的低廉特征，医药产业中的化学药品、生物制药、中成药都具有相当大的发展潜力。目前我国已经步入医药产业全面竞争的时代，进出口压力和机会都给医药企业提供了新的竞争优势获取来源。面临如此严峻的竞争形势，NJ医药公司亟需设计和实施有效的营销战略适应市场变化和市场需求。 本论文共分六章。第一章绪论，主要阐述了论文的研究背景和研究意义、研究内容以及研究框架。第二章回顾了相关的文献和理论，包括战略与营销战略、环境分析方法、供应链与供应链管理，为本文研究提供理论支撑。第三章从宏观与微观相结合的角度，对NJ医药公司的市场营销环境进行分析，包括、宏观环境、行业竞争环境、企业内部环境等三个层面，运用PEST和SWOT方法形成环境分析的结果。第四章根据NJ医药公司的环境分析结论，提出NJ医药公司的战略目标定位和战略选择。第五章从NJ医药公司营销战略的实施角度分别就其产业链延伸战略、市场扩张战略以及供应链管理战略进行战略实施的对策和策略分析。第六章结论，综述文章研究的脉络并对后续的研究提出展望。 本文的创新点在于，从理论与实际相结合的角度，分析了NJ医药公司营销的优势、劣势、机遇和威胁。尤其从战略层面强调NJ医药公司的战略定位指导下的战略重点，并有层次地就NJ医药的战略重点进行战略实施的研究。在目前我国医药产业所面临的竞争环境下，本论文对NJ医药的研究有较强的实践应用价值。