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随着中国智能卡行业的快速发展，中国的智能卡市场已经从外资公司完全垄断市场阶段进入到了外资、民营和国企诸强纷争的完全市场竞争阶段。对于独占中国智能卡销售冠军15年之久的金雅拓公司来说，如何在残酷的市场竞争中巩固已经占有的市场份额，重新占据竞争的有利地位，成为公司战略重点。本文正是基于这个出发点，对金雅拓公司以市场份额为导向的运营管理策略进行了深入的探讨和研究。 本文首先简要的描述了研究的背景和研究的目的意义，提出文章的研究思路和研究的框架，选择了研究的方法。回顾了运营管理方面的一些基本理论，追踪了这些理论的最新发展动态。总结了中国智能卡行业发展现状，通过仔细研读中国智能卡市场历年的行业竞争分析报告，比较金雅拓公司与其他竞争对手之间市场份额的变化关系，找出公司在运营方面的优势和不足。重新制定公司的运营管理策略，通过对公司的原有工艺的变革和流程再造提高公司产品的竞争力，实现大规模低成本运营的成本策略;通过工业设计研制新的产品，占领高端产品市场，赚取更多利润的新产品开拓策略，在对全面质量管理的基础上实施产品全过程自动化质量控制的质量策略，全面提高企业竞争优势。