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2008年至2010年间，国家将基础设施建设作为投资重点，其中高铁投资最具有代表性。在此大的社会背景下，建筑行业投资范围不断扩展，特别是铁路交通运输、城市轨道交通建设的投资大规模增长，推动了建筑施工企业的快速增长。但在快速增长的背后，建筑施工企业对工程建筑过程内部控制意识较为薄弱，整体人员素质偏低等诸多问题也困扰和制约着企业的升级和持续发展。从2013年至今，建筑施工企业的增速开始放缓，新增项目数量和签订的合同总金额与上年同期相比不断下滑。建筑施工企业要想保持持续稳定的发展，必须不断的探索、深化改革和创新，实现跨越性转变。在探索和改革的过程中，强化企业内部管理，尤其是建立和完善企业内部控制制度有重要意义。 根据我国建筑施工企业面临的发展现状，本文将以从事城市轨道交通建设的CQDG公司为研究对象，综合运用理论和案例两者相结合的研究方法，按照发现问题、分析原因、解决问题的思路，对公司存在的问题提出解决建议。全文分为7个部分，先简述选题的背景、意义、内容、方法;对内部控制的相关理论进行了阐述;将CQDG公司的基本情况进行了概述;通过对企业在内部控制实施过程中存在的问题进行分析，找出公司在内部控制上的不足之处，从而提出针对性的解决方案。主要结论显示:由于公司所属的行业特性、工程项目的复杂性、控制体系的滞后、加之内控制度执行力不够，使得公司在整个内部控制实施过程中存在一系列问题，根据公司实际情况，本文从内控环境、风险评估、主要业务活动控制、信息交流与沟通、监管机制等五个方面给出了相应的建议，以期对CQDG企业转型升级、提高核心竞争力，有指导意义，对同类企业有借鉴意义。