中国海油建立完善母子公司治理案例分析

• 作 者: 金波
• 机 构: 北京大学
• 出 处: 北京大学
• 发表日期: 2005年期
• 关键词: 海油企业 母子公司 治理结构 股权管理

本文第一章介绍案例背景。中国海洋石油总公司经过20多年的发展，已初步建立了母子公司治理的组织框架。然而，对大部分子公司的管理仍然以行政方式为主，子公司治理结构形式化。为此，中国海油决定以其全资子公司——基地集团为试点，建立完善母子公司治理结构，为全面建立完善母子公司治理体系做探索。在试点过程中，却遇到一些阻力。　　第二章介绍母子公司治理的理论基础，以及美国、日本企业和上海宝钢集团母子公司治理的经验。　　第三章是案例分析，亦是本文重点。分析了中国海油建立完善母子公司治理的必要性，提出中国海油比较适宜的母子公司治理模式是:对子公司通过规范的公司治理结构进行治理；对子公司管理以分权方式为主，可以根据各个子公司情况的不同，采取不同的集权分权方式。分析了以基地集团为试点建立完善母子公司治理的核心内容和关键性问题，指出建立完善母子公司治理的基础是中国海油正确行使股东权利，对子公司实行规范的股权管理。　　第四章研究规范股权管理的内容和方式。股权管理包括依法向子公司委派股权代表、委派或推荐董事和监事、建立股权决策支持系统和股权信息管理系统等，其重要内容之一是做好对派出董事、监事的管理。