【摘 要】
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本文从领导力模型定义入手,以构建华北油田领导力模型为目标,首先给出了领导力模型研究的理论框架,即以权变领导理论、环境控制理论、领导力熔炉理论三大理论为理论框架。权
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本文从领导力模型定义入手,以构建华北油田领导力模型为目标,首先给出了领导力模型研究的理论框架,即以权变领导理论、环境控制理论、领导力熔炉理论三大理论为理论框架。权变理论是以情境而变的理论,是从领导者、下属和情景之间互相依赖、相互联系、互相制约的关系入手,即从企业内员工的预期、成熟度、认知能力和激励水平预期、人格特质,以及领导者和追随者发生互动时的状态、短期情景状况,来研究领导力模型；环境控制理论是根据社会环境和企业内在环境对于领导的重要影响,针对国有企业研究的需要而提出新理论,即环境特征涉及任务组织以外的情境因素、组织内的环境因素对组织过程产生的影响。文章针对华北油田公司这样的基于传统业务的国有大型企业,提出用环境领导和情景领导两个理论相结合的方法,构建领导力模型。第三在领导力开发和提升上引入美国本尼斯和托马斯在《极客与怪杰》和《领导是怎样炼成的》书中提出的领导力熔炉理论。即一个领导通过熔炉事件的考验,从熔炉中得到启示,进行深刻反思、重新认识自己、改变自我认知,实现自我转型,成就新的自我的过程。然后文章结合三大理论,对华北油田情景、环境、下属、领导各个要素进行分析,通过深入的分析研究,构造出了华北油田领导力模型,给出领导力模型各要素要求,给出在华北油田情景和环境下的领导力个人和组织的开发方法。本文的贡献有两个方面,一方面是在理论上的贡献:一是本文提出的环境控制领导理论,是适应特定环境构建领导力素质模型的尝试性方法；二是第一次把熔炉理论用于研究中国企业的领导力建设,尤其是国有企业。另一方面是实践方面的贡献,即华北油田公司领导力模型的构建,也是目前形成的华北油田公司第一次完整领导力素质模型的尝试,其内容和适用性,都对国有大型企业和相同环境的企业有较高的参考价值。
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