爱德华在华子公司的发展战略研究

• 作 者: 杨润清
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2003年期
• 关键词: 真空泵企业 经济发展战略 资源整合 国际竞争力

经济全球化和经济信息化是当前是世界经济发展的两大主流。跨国公司既是这两大主流的载体，又是这两大主流的动力。随着我国加入了WTO，越来越多的跨国公司以直接投资的方式在中国设立独资子公司，它们利用其技术优势、管理优势，整合当地的人力、文化、市场等资源，在中国快速发展的市场上，很多跨国公司已经成为了行业的典范。跨国公司的进入，一方面对我国的企业造成了巨大的竞争压力，另一方面，对于发展我国经济也有不可磨灭的功劳。我国入世，这不仅意味着跨国公司进入我国的市场的壁垒降低，对我国是一种挑战，同时也应该看到，它同样给我国企业参与国际竞争带来了平等的便利，这就是一种机遇。本论文以作者工作的跨国公司-比欧西贸易（上海）有限公司（以下称爱德华在华的子公司）为例，从以下几方面探讨爱德华在华子公司的管理模式，以期为我国真空泵企业正确、积极应对它们的竞争，快速走向国际经济舞台提供一点参考。文章主要从以下几部分展开论述:　　一、简介全球真空泵市场，从入世对我国真空泵市场的影响、未来真空泵的竞争格局等方面探讨了爱德华在华设立子公司的背景和必要性，说明了爱德华在华子公司的功能。　　二、综述全球真空泵行业，分析了领先的真空泵供应商占领的市场份额以及真空泵的发展趋势。在进行SWOT和核心竞争能力分析之后，提出了爱德华在华子公司的发展战略。　　三、提出了人力资源管理方面的问题，为了提高人力资本的价值，即提高劳动生产率，从人员的配置、培训、激励、发展等方面详细讨论了爱德华在华子公司的人力资源管理。　　四、提出了市场营销方面的问题。分析了爱德华产品的市场定位，提出了相应的市场营销管理策略。