【摘 要】
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江苏综艺集团在董事长昝圣达的带领下，经过20年的发展，从一个村办小厂发展成为拥有30多家子(分)公司、权益资产超过100亿元人民币的大型企业集团，并在信息化时期成功实现了由传
【出 处】
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中国科学院研究生院 中国科学院大学
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江苏综艺集团在董事长昝圣达的带领下，经过20年的发展，从一个村办小厂发展成为拥有30多家子(分)公司、权益资产超过100亿元人民币的大型企业集团，并在信息化时期成功实现了由传统产业向信息产业的转型。通过对昝圣达领导力进行分析和总结，不但可以对昝圣达培养和提升信息化领导力提供帮助，同时对其它民营企业和MBA学生也有借鉴意义。
本文首先对案例企业和昝圣达个人情况进行了刻画，并对领导力和信息化领导力的研究进行了介绍；其次，对工业化时期综艺集团外部情境、被领导者和昝圣达领导力的实践进行了描述，并运用领导力五力模型对昝圣达工业化时期的领导力进行了分析和总结；再次，介绍了信息化时期综艺集团外部情境、被领导者的变化及昝圣达在信息化时期领导力的实践，并在分析了信息化时期领导力变化的基础上，又一次用领导力五力模型对昝圣达信息化领导进行了分析和总结；最后，文章从深化对信息化的认识、培养团队领导力、推动多元文化的发展和推动学习型组织的建设四个方面对信息化时期如何将昝圣达的领导力转变为综艺集团的领导力给出了建议，并就本案例对MBA学生如何培养信息化领导力给出了启示。
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