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业绩考核,已成为现代集团公司实施价值管理的一项重要管理工具。业绩考核体系通过一系列激励和约束措施,将集团内每一个分公司、子公司局部利益统一到集团整体利益,促进集团公司自上至下各管理层面目标一致,引导公司向持续稳定、健康成长方向发展,提升集团公司整体价值,科学筹划,确保公司各项中短期目标有序推进,战略目标逐步实现。
电网公司作为社会发展的基础支柱行业,具有资金密集、资产规模庞大、资产分布广的特点,如何有效运作资金、提高资产效率,整合公司系统资源?如何将公司长期战略、中期规划、年度目标、日常管理有机联系起来,提高公司运作的集团化、集约化水平?目前电网公司主要是通过资产经营业绩考核体系.将公司目标层层传递到公司系统每一个层面。
安徽省电力公司作为国家电网公司系统中省级电网公司,对上有国家电网公司、国资委,向下有市、县级公司被管理主体在资产经营业绩考核方面,承担着考核者和被考核者的双重角色,是供电行业管理链的中间枢纽,其业绩考核方式在国内企业中,尤其是国有企业,具有较强的代表性。安徽省电力公司经过农电体制改革后,目前拥有17家地市供电公司,3家建设单位、9家直属单位,72家全资、控股县级供电公司,14个郊区供电所、1381个乡镇供电所,管理宽度覆盖全省每个角落,管理链条延伸4个层级。
公司长期发展目标,主要围绕国网战略目标开展,即“一强三优”四个字,依据国网公司刘振亚总经理的解读,具体化主要包括以下目标:电网坚强,就是要做到电网规划科学、结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、标准统一,经济高效；资产优良,就是要做到资产结构合理、盈利能力和偿债能力强,不良资产少,成本费用低、现金流量大,客户欠费少；服务优质,就是要做到事故率低,可靠性高,流程规范,服务高效,社会满意度高,品牌形象好；业绩优秀,就是要做到安全、质量、效益指标同业领先,企业健康发展,社会贡献人。
本文主要以案例形式,对安徽省电力公司对所属的分公司、子公司资产经营业绩考核体系进行研究。研究内容主要包括二部分:
为绪论部分部分,主要阐述本文研究目的、拟研究的主要问题、研究意义,说明本文研究的总体思路、案例研究技术路线,总结目前国内、外在业绩考核体系研究方面的主要研究经验、实践经验,分析以国资委代表国有资产出资人,对国内各层面中央、地方国有企业业绩考核的方法,及各省国有企业业绩考核体系研究取得的成果,以及存在的共性问题。
本文主体部分,主要以案例形式进行研究,研究对象为安徽省电力公司资产经营业绩考核体系。主要是总结安徽省电力公司资产经营所面临的内外部环境,研究安徽省电力公司当前实施的资产经营业绩考核体系主要内容,包括考核模式、指标体系、考核范围、考核工作分工、激励方法等,总结当前实施资产经营业绩体系主要研究成果和取得的成效,分析当前资产经营业绩考核体系在激励方法、激励力度、约束手段、指标设置等方面存在的缺陷和不足,提出资产业绩考核体系完善建议。