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近20多年来，关于魅力型领导的研究和理论一直层出不穷，也被证实是一种相当有效的领导风格。魅力型领导的主要职能是帮助下属意识到他所从事的工作的重要性，使其高层次需要获得满足，促使他们为团队的利益而不仅是为个人利益服务，并使工作成果远远超出预期水平。魅力型领导可以大幅度地提升团队绩效，主要原因是魅力型领导会成为员工们学习的榜样，他能以未来愿景规划来促进员工对事业的热情，尽可能多的关注下属需要和给予他们启发性的思考问题的方式。然而，现有的关于魅力型领导的研究更多地关注到个人绩效及效果，却忽略了对团队和组织层面的影响。本研究正是为了弥补这一理论空缺，将二者进行联系探究了魅力型领导与团队绩效间关系。团队成员往来交流中构建的网络结构和团队氛围已经成为团队绩效提升的有效变量。因此，探索中国情境下网络结构与团队氛围及魅力型领导对团队绩效的作用机制，对提升我国团队绩效具有相当重要的理论拓展与实践操作。 本文以社会网络理论的视角切入，将团队内部氛围营造与团队领导风格相结合来探讨团队绩效的影响因素及其作用机制，尤其是团队网络结构在团队氛围对团队绩效的改变进程中所起到的中介效果。团队网络结构指的是团队内部成员间长期互动形成的网络关系紧密度及交互程度。团队氛围指的是团队成员对其所处环境的主观感知，包括成员间关系与对团队归属感等，即分为团队开放与团队认同。 通过问卷调查我国多家企业、社区、高校内的十支团队，在深入研究分析后，笔者发现:首先，魅力型领导对团队绩效有显著的影响作用;其次，团队氛围与团队绩效呈显著相关，而团队氛围在魅力型领导对团队绩效的作用过程中起到部分中介作用;再次，团队网络结构在团队氛围对团队绩效的影响中起到调节作用。 本研究试图通过实证分析探究中国情境下团队网络结构与团队氛围及魅力型领导对团队绩效的影响机制，并检验了团队氛围在魅力型领导与团队绩效间发挥的中介作用，团队网络结构在团队氛围与团队绩效间发挥的调节作用。在理论方面，本文的研究成果充实并丰富了团队绩效的影响因素，此外也促进了魅力型领导、团队网络结构与团队氛围对团队绩效的作用机制研究。在实践方面，本文的研究成果对团队建设具有一定的启发意义:首先，团队领导者应当注重自身的领导风格，努力培养魅力型领导风格。其次，领导者应当注重团队内部网络结构，促进团队内部成员沟通交流，培养团队内部开放共享的氛围，以利于团队绩效不断提升。