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药品是人类战胜疾病、提高生活质量、保障健康人力资源的重要商品，也是抗灾救灾、战争防疫的重要战略物资。医药产业作为朝阳产业，己越来越受到人们的关注。计划经济时期，医药产品属短缺商品，直到94年7月，国家禁止医药保健品计入公费报销之列，对各医药商业企业产生了一定影响，但对医药行业产生的重大影响是最近几年凸现出来的。医药行业关系到人们的生存和健康，广泛受到重视，保持着稳定增长的势头，其潜力巨大，正处于黄金时代。我国医药行业自改革开放以来保持了较快速的增长，已经成为国民经济的重要组成部分。 制药产品的性质和制药产业的特征决定了世界各国政府都对该产业予以高度的重视，通过经济的、法律的、甚至行政的手段进行干预。在我国，制药产业经过几十年的发展已经取得了显著的成效，但目前仍然存在着规模不经济、竞争无序、产品质量差、档次低、产业布局不合理、劳动生产率低等严重问题。而要从根本上解决上述问题，就必须依据科学的战略管理理论制定企业的切实有效的发展战略，并根据内外部的因素的变化对战略进行适时的调整，同时严格实施发展战略，才能保证企业有长足的发展。 当今世界医药行业竞争日趋激烈，企业向规模化、集约化、连锁化方向发展。然而，与国际先进水平相比，我国的医药产业缺乏核心竞争力，存在企业数量多、规模小、重复生产多、经济效益低、研发能力薄弱等问题。特别是我国加入WTO后，医药跨国公司将携雄厚的资本、先进的科技能力和管理经验进军中国市场。面对国内外医药行业的激烈竞争，我国的制药企业必须结合自身实际情况，研究制定适应于自身的可持续发展战略，充分整合资源，发挥比较优势，进而提高自身竞争力。 在全球经济一体化、科技飞速发展、竞争日益激烈的趋势下，企业面临越来越多的挑战与冲击，顾客需求瞬息万变，技术创新与进步不断加速，企业所执行战略的有效期在缩短。企业不得不从整体上对自身的行为进行评估，不断地在战略的高度上调整企业的目标和行为，从战略层面谋划和管理企业的未来在许多企业不仅成为可能，也成为现实中迫切需要做出的选择。 本论文遵循发展战略管理思想，从国家有关药品政策、技术等外部环境因素，分析了我国制药行业发展的机遇和面临的挑战。加入世界贸易组织，给我国制药企业走向世界带来了机遇，同时也带来了激烈的竞争。从对我国中药行业现状的分析，看到了我国中药业的优势，但也存在许多问题,如低水平重复生产、经营管理不善、研究开发新药能力弱等，采用理论联系实际、调查研究等方法，通过研究制药行业的特点和我国制药产业的发展基本状况，找出目前制药行业存在的主要问题和面临的挑战，根据行业的发展趋势，采用SWOT分析法对赤峰天奇制药有限责任公司进行内外部环境分析与研究，从赤峰天奇制药有限责任公司内部因素，分析了公司取得成功的经验，通过对公司的内部资源，如生产能力、科研能力、现有产品等方面进行分析，总结出公司的竞争优势，同时，也对公司的劣势、公司所面临的机遇与挑战进行了研究与分析。明确公司所面临的挑战和机会以及公司自身所具有的优势和弱势。在以上分析的基础上，提出了赤峰天奇制药有限责任公司的发展战略，并从技术创新、人力资本、企业文化等几个方面提出对策。论文着重分析了我国发展中药所具有的独特优势，提出了以制药的发展来带动公司发展的对策。通过分析，从而制定出与行业发展相符、外部环境相适应的公司的发展战略。 本论文共分四个部分。第一部分是公司概况，主要介绍公司的发展历史、现状，自身的优势和劣势，以及在发展中需要解决的困难和问题;第二部分主要介绍中药行业的现状与发展趋势;第三部分主要是分析公司的内部各因素;第四部分是在上述分析的基础上，制定公司的发展战略。