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水电二局经过四十多年的发展，在工程施工领域积累了很多的资源和能力，树立了企业品牌，取得了巨大的成就。但在新的形势下，水电二局面临着新的发展机遇和挑战，需要制定新的战略规划以指导今后企业的发展。本文用SWOT法分析了水电二局的优劣势以及面临的机遇和威胁。在此基础上，提出了水电二局的一体化多元化发展战略以及人力资源、品牌和营销战略，并制定了战略实施的三阶段，即跨越阶段、起飞阶段和持续运营阶段。