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《中华人民共和国劳动法》于2008年1月1日实施，这部法律牵涉到千千万万劳动者的切身利益，直接关系到社会的和谐稳定，在全国范围内引起了广泛的关注和高度的反响。它完善了我国现有的劳动法制度，明确了劳资双方当事人的权利和义务，更加注重保护劳动者合法权益，给企业人力资源管理带来了深刻的影响。企业面临着自主权受到约束、用工成本提升、规章制度合法性等多重考验。 企业如何应对新的法律的实施给人力资源管理带来的新的挑战，如何调整人力资源管理规避新法律带来的风险，如何将新法的实施转化为企业人力资源改革的契机，这是企业人力资源管理者面对的问题。人力资源管理者需要加强对法律法规的理解，并有效预防劳动争议和劳务纠纷，控制用工风险。 本文综合运用劳动法学和人力资源管理专业的相关理论，在深入分析《劳动合同法》的立法背景及与《劳动法》的主要区别入手，在借鉴已有的研究的基础上，结合A公司人力资源管理的实际情况，从A公司的自主权、用工成本、用工方式、A公司规章制度的建设等几个方面深入分析了《劳动合同法》实施对A公司人力资源管理的影响。最后，从人力资源管理的四个模块:招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理入手，结合A公司的人力资源管理现状，分析A公司人力资源管理方面存在的问题，就如何应对《劳动合同法》的实施提出建议和对策。 《劳动合同法》是国家的基本法律，企业需要认真研究，准确把握贯彻执行。在企业人力资源管理过程中，需要合理设计劳动合同条款，规范劳动合同的管理;制定合法有效的规章制度，规范企业的日常管理工作;树立劳动合同长期化的理念。从短期来看，《劳动合同法》的实施确实给企业带来了一定的压力，但是，从长远和更宽的范围来看，劳动者利益和企业利益是一致的，只有劳动者利益得到合法的保护，劳动力资源才能得到长足的保护;只有劳资双方的矛盾缓解了，建立和谐稳定的劳动关系，劳动者才能安心稳定的工作，企业和劳动者齐心协力，共同发展，两者利益从长远来看是相辅相成的。 本文通过实证研究，在探讨《劳动合同法》对企业的影响的基础上，提出相关的对策和建议，为企业人力资源管理提供一些参考。这对当前形势下，面临类似问题的企业也具有一定的借鉴意义。