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随着中国加入WTO，中国企业越来越融入世界范围的竞争，这已经是不可阻挡的趋势。在这种大环境下，家电连锁业也不可能超脱其外，而且因为家电连锁业在中国的发展还处在由成长期向成熟期过渡的阶段，所以通过预算管理工具从某些层面提升家电连锁业的管理水平，促进家电连锁业的发展，显得尤为重要。
本文是以案例研究的方法，以五星电器为案例样本，从该家电连锁企业的发展过程，实施预算的条件等方面，层层深入。然后推而广之，提炼出在家电连锁业，乃至连锁业可以运用的操作指导。
这当中既融合了预算管理的相关基础理论，也注重结合实践经验，力图在理论基础上对家电连锁企业预算管理提出了具有实际指导意义的操作方法。
本文论述过程：首先提出了写作本文的意义，即写作背景，然后从家电连锁业特性着手，继而提出预算管理的基础理论和企业实施预算的基本条件。把家电连锁企业特性和预算基础理论结合起来，分析了该家电连锁企业的预算发展过程、预算实施现状，进而按照预算的逻辑顺序，从预算理念、编制、执行和反馈四个方面对预算进行了分析。最后一部分是本文的核心，详尽论述了预算这四个方面在该企业的现状及问题，进而有针对性地从四个方面提出了改进意见，形成一套行之有效的工具。
其中，预算作为管理工具的思想贯穿于整个文章之中，预算在企业管理、考核的各个层面的作用处处得以体现。并从如何运用预算管理手段?如何运用预算工具?等方面进行了阐述，其间还论述了预算在配合公司战略，建立企业文化等方面的积极作用。
从该家电连锁企业的预算实施过程可以看到，预算对家电连锁企业的业绩提升，管理改善，战略意图的实现，均起到了非常关键的作用，是不可或缺的管理工具，它也是企业进行跨省经营与全面管理不可缺少的一部分。而且家电连锁有其自身的特殊性，所以要全面准确地把握预算的精髓，要真正把预算管理结合家电连锁自身的特殊性，并贯穿于企业的所有运营当中。另外，不同的阶段对预算也提出了不同的要求，这要结合企业生命周期选择不同的预算管理手段，运用不同的预算管理理念，即“权变”的预算管理思想。
本文既提及部分预算基础理论，更重要的是为家电连锁企业提供了可以实际运用的预算工具，可以为家电连锁企业乃至连锁企业直接运用预算管理提供帮助，它在理论与实践之间架了一个很好的桥梁。